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Guizhou-Guangxi High-speed Railway

 

Customer Reviews

项目全部采用系统单据管理模式,再不需要任何进行手的工开票;系统采用业务工作流设计,多级别审批,办移动公;相关报表全部在系统中由既定的公式和格式自动生成提高工作效率;系统数据共享,都文件系统-统一在中保存状语从句:归档。

Value result

本次项目实施工作成立了实施领导小组,明确实施目标,强化实施过程,监督实施效果,从整体上获得了比较大的成功,其中,合同管理、计划管理、现场管理、外协管理、设备管理、物资管理、公文管理、新闻管理、安全管理、质量管理、系统管理11个功能模块均已成功推行并运行良好,实现了项目预期的实施成果与管理效益,具体表现在:
- 实施效果:
1、形成一套功能齐全、运行稳定、安全可靠的项目管理系统软硬件平台;
2、形成一套完整的施工信息化管理制度和日常业务操作规程;
3、形成一套成熟的综合管理软件项目实施方法论,培养了一批适应信息化管理的施工建设人才;
4、增强施工项目采用现代化管理手段的信心和积极性。
 
- 管理效益:
1、实现了管理者由被动地接受信息到主动地查询信息的转变,使管理者更更加全面地参与到项目管理工作中来,及时了解项目管理信息动态,为管理工作提供强有力的决策支持;
2、经营管理,通过对下签证、结算业务流程的信息化管理,基本实现了流程规范、信息真实、经营成本数据反馈及时的目标;
3、物资管理,从需用计划、采购招标、项目部材料进出库到厂队二级仓库实时管理,形成了一套科学、高效、完整的信息化作业流程,有效规范了物资管理工作,提升了各部门协作程度和业务流程工作效率;
4、设备管理,通过全面的设备生命周期管理,建立了完整的电子设备台帐和设备费用计算体系,提高了设备管理的科学性、规范性和设备使用的合理性;
5、公文管理,全面实施电子公文管理制度,基本实现了无纸化办公,大幅度提升了信息传播效率,节约了办公管理成本;
6、计划管理、外协管理、安全管理、质量管理、新闻中心,全面实现了施工信息共享,提高了信息传播速度,提供了各职能部门之间密切协作的客观条件,实现了通过信息共享来监督管理过程、提升管理效率的目标。

Program Manual

  • 英思科技

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